Coaching, analyse des pratiques et formation pour les équipes, les managers et les directions

Coaching, analyse des pratiques et formation pour les équipes, les managers et les directions

Retrouver du sens, renforcer la coopération, améliorer la qualité de vie au travail.

J’interviens auprès des organisations des secteurs social, médico-social et sanitaire, de l’économie sociale et solidaire et des collectivités, en Bretagne et dans le Grand Ouest.

Trouver l’accompagnement qui vous correspond

Managers, équipes, professionnels, j’interviens auprès des organisations et des individus pour répondre à des besoins variés : prise de recul, renforcement de la coopération, amélioration des pratiques, développement de compétences et qualité de vie au travail.

Icône coaching d'équipe

Vous souhaitez faire accompagner une équipe

Analyse des pratiques professionnelles, coaching d’équipe, formation : pour prendre du recul sur les pratiques, travailler le fonctionnement de l’équipe ou se former ensemble.

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Icône coaching individuel

Vous exercez des fonctions de management ou de direction

Coaching individuel, analyse des pratiques managériales, accompagnement de l’équipe de direction, formation : pour prendre du recul sur votre pratique, diriger ensemble et piloter le changement.

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Vous souhaitez un coaching à titre personnel

Des coachings individuels en visio, pour les personnes qui financent elles-mêmes leur accompagnement, appuyés sur un outil pour mieux se connaître et avancer vers leurs objectifs.

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Concrètement

Exemples de situations accompagnées

Dans les métiers de l’accompagnement, les enjeux humains et organisationnels sont multiples. Managers, membres d’équipe ou personnes qui avancent à titre individuel conjuguent engagement, contraintes et complexité du quotidien. Voici quelques situations fréquentes, et ce qu’un accompagnement permet d’y travailler.

Constat : isolement, surcharge, manque de recul.

Ce que l’on peut travailler : créer un espace de réflexion, travailler la posture managériale, clarifier les priorités.

→ Pour les managers et les directions

Constat : première fonction d’encadrement ou arrivée dans une nouvelle structure, attentes multiples, repères à construire.

Ce que l’on peut travailler : clarifier son rôle et ses priorités, construire sa posture, s’appuyer sur ses ressources.

→ Pour les managers et les directions

Constat : décisions prises en silos, désaccords non exprimés, charge portée par quelques-uns.

Ce que l’on peut travailler : clarifier les rôles, construire des modes de décision partagés, renforcer la coopération.

→ Pour les managers et les directions

Constat : manque de clarté des rôles, décisions floues, fonctionnement en silos, réunions peu productives.

Ce que l’on peut travailler : clarifier les responsabilités, créer une co-responsabilité, fluidifier la communication.

→ Pour les équipes

Constat : situations complexes qui pèsent sur l’équipe, fatigue, perte de sens.

Ce que l’on peut travailler : analyser ensemble les situations vécues, croiser les points de vue, enrichir les pratiques.

→ Pour les équipes

Constat : tensions, malentendus, communication difficile entre collègues ou avec la hiérarchie.

Ce que l’on peut travailler : comprendre ce qui se joue, communiquer de façon claire et assertive, retrouver des relations constructives.

→ Pour les équipes

Constat : envie d’évoluer, interrogation sur sa façon d’agir ou de communiquer, besoin de faire le point.

Ce que l’on peut travailler : mieux connaître son fonctionnement, identifier ses ressources, avancer vers ses objectifs.

→ À titre personnel

Ces situations vous parlent ?

Je vous accompagne pour y répondre de manière adaptée à votre contexte et à vos besoins.

Mélanie Delacre en séance d’accompagnement avec un professionnel

Qui suis-je ?

Mélanie Delacre

Après plus de 20 ans dans le secteur social et médico-social, dont 10 ans à la direction d’établissements, j’accompagne aujourd’hui des dirigeants, des managers, des équipes, et toute personne qui souhaite avancer, dans sa vie professionnelle comme personnelle. J’interviens en coaching, en analyse des pratiques et en formation.

Chaque accompagnement est construit sur mesure, à partir de vos objectifs et de votre contexte, dans une approche systémique.

→ En savoir plus sur mon parcours

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Retours de personnes accompagnées

Témoignages

« Ce coaching m’a permis de faire le pas de côté qui m’a aidée à impulser un nouveau, et meilleur, positionnement professionnel en tant que cadre. »

Claire, cadre, secteur médico-social

« J’ai beaucoup apprécié le coaching proposé aussi parce que chaque séance était préparée en fonction de notre dernier rendez-vous. […] Cette capacité d’adaptation est aussi un élément important de réussite. »

Laurent, manager de proximité, secteur médico-social

« Ce temps d’échange a permis une prise de recul ainsi que des déclinaisons concrètes dans mon travail quotidien […]. »

Julien, directeur, secteur médico-social

Un projet d’accompagnement ou de formation ?